カテゴリー「金融・金融法務」の264件の記事

2017/11/07

早期経営改善計画策定支援の重要性と作成ポイント(バンクビジネス)

早期経営改善計画策定支援の重要性と作成ポイント(バンクビジネス)

 バンクビジネス2017年11月1日号の 特集 いま実践したい「経営改善計画」の作成アドバイス より。

○早期経営改善計画策定支援の重要性と作成ポイント
 古尾谷未央(資金繰り診断士)

 アクションプランのサンプルにびっくり。
 原価率低減目標が、マイナス1%なんですが。

「主な経営課題」が、

2 料理毎の原価を把握しておらず、利益率などを意識した経営ができていない。

 この場合の、アクションプランの具体的な内容が、

●料理ごとに原価を把握する
●利益率を勘案して「今日のおすすめ料理」を設定する

 って、マジですか。

 こんなんで、どうするのと思いましたけど。
 普通のお店の飲食で原価率1%って、すぐ動きます。

 大規模仕入れしているお店なら、細かいコントロールできますが。
 小ロット仕入前提なら、メニュー組み替え込みでバッサリやらないと。

 と、私は思ったのですが。
 この著者の想定は、ちょっと違うのですね。

 売上増大1%・販管費削減50万円と組み合わせて。
 この程度でなんとかなるって読みですか。

 年商3000万円なので、2%で60万円の利益増加要因。
 販管費削減と合わせて、110万円の利益改善。

 これで、本当に、借入金返済って、なんとかなっていくのだろうか。

 と思って、見てみると、実際に中で出ている例と数値違う。
 原価率低減が1.5%じゃないですか。

 整合性がないし、失礼ながら、ちょっと信憑性が低い。
 いろいろ突っ込みどころ満載で、うーんって感じ。

 最近、バンクビジネス、記事が粗くなってませんか。
 

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2017/11/06

「経営改善計画の必要性」や作成ポイントはこう伝える(バンクビジネス)

「経営改善計画の必要性」や作成ポイントはこう伝える(バンクビジネス)

 バンクビジネス2017年11月1日号の 特集 いま実践したい「経営改善計画」の作成アドバイス より。

○「経営改善計画の必要性」や作成ポイントはこう伝える
 中原裕之(東都経営力向上センター 中小企業診断士)

 まずは、必要性からアドバイスせよと。
 方向性やビジョンの社内共有のために有効だと。

 分かる部分もありますが、異論ありますね。

 これって、社内で一体になれるような企業なら、ですから。
 ワンマン経営者が言うことを、渋々聞いているところでは無意味。

 つまり、その場合は、まず、経営者自身が反省して。
 自分の行動を見直し、社内に語ることが先なのですが。

 そんなことは抜いて、とにかく経営計画さえ作れば。
 実際には、殆どがそういう話だと思います。

 で、それ以外のメリットは何かと。
 金融機関からの信頼性が上がるとか、SWOT分析できるとか。

 うーん、これで良くなる会社って。
 元々、気づきが足りなかっただけですね。

 ある程度、物事は形から入ることも大事ですが。
 これは、なんかねぇ。

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2017/11/05

Q&A押さえておきたい!「経営改善計画」のキホン(バンクビジネス)その5

Q&A押さえておきたい!「経営改善計画」のキホン(バンクビジネス)その5

 バンクビジネス2017年11月1日号の 特集 いま実践したい「経営改善計画」の作成アドバイス より。

○Q&A押さえておきたい!「経営改善計画」のキホン
 真野康彦

 続きです。

Q 経営改善計画作成後は企業・金融機関にどのような取組みが求められるの?

 計画を作って終わり、という事例の多いこと。
 それは、

「条件変更を受けるため、金融機関に言われて仕方なく作った」

 からだと。

 まぁ、そうでしょうね。
 それ以外の例って、あるのだろうかとさえ思う。

 で、個人的には、経営計画以前なのだと思います。
 もっと手前で、自社のビジネスを、経営者が把握しないとダメ。

 数字を最後にまとめるのを、手伝って貰うのはいいけれど。
 自社のビジネスを語れない人々が多すぎる。

 そのためにやるべきことのアイディアはありますが。
 またの機会に。

 某金融機関には提案しているのですけれど。

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2017/11/04

Q&A押さえておきたい!「経営改善計画」のキホン(バンクビジネス)その4

Q&A押さえておきたい!「経営改善計画」のキホン(バンクビジネス)その4

 バンクビジネス2017年11月1日号の 特集 いま実践したい「経営改善計画」の作成アドバイス より。

○Q&A押さえておきたい!「経営改善計画」のキホン
 真野康彦

 続きです。

Q 行職員は企業の経営改善計画にあたりどんなアドバイスが必要?

 金融機関主導で作成すると、「とにかく赤字要因を縮める。」で。
 「とりわけ販管費を圧縮する」との縮小均衡型になりがちだと。

 まぁ、放漫経営なら、そうでしょうね。
 しかし、そうでない場合は、それでは困る。

 で、もう1つの軸である「売上向上策」が必要だと。
 成長可能性を見抜いて、新規融資に応じろと。

 でも、そんなに綺麗な形にはなかなかなりませんよね。

 ってなわけで。
 ここから先は、書いていないことですが。

 個人的には、売上はトータルでは下がってもいいけれど。
 中身を入れ換えることを真剣に検討すべき場合が多いと思う。

 つまり、既存取引先との商売がじり貧で、業績悪化が多いので。
 そもそも、同じ付き合い方では、ゆで蛙状態は見えているのです。

 日常の、1割でも、2割でも新規のリソースに向ける努力。
 それができるか次第じゃないかと、

 続きます。


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2017/11/03

復活!「図解 証券投資の経理と税務(平成29年度版)」登場

復活!「図解 証券投資の経理と税務(平成29年度版)」登場

 平成27年版で改訂が終わっていた、あの定番本が復活しているようです。
 平成28年度版が出なかったので、もう終わりかと思っていました。

図解 証券投資の経理と税務(平成29年度版)

 嬉しい!
 早速、amazonで発注掛けました。


図解証券投資の経理と税務〈平成29年度版〉
SMBC日興証券ソリューション企画部編

 (略)

紹介文

資産運用の中心である証券投資について、各商品ごとの仕組みと経理・税務の取扱いを図解とQ&Aでコンパクトに解説する法人向け実務定番書。最新の法令・通達をフォロー

http://www.biz-book.jp/books/detail/978-4-502-89266-0

 いや、その通り、実務定番書なので。
 なんとか平成28年版出してほしかったですが。

 まずは、復活おめでとうございます。

 で、あとは、法令出版の「個人投資家の証券税務読本」ですね。
 四訂版(平成26~27年版)の次が出てくれないと。

 著者様、宜しくお願い致します。

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Q&A押さえておきたい!「経営改善計画」のキホン(バンクビジネス)その3

Q&A押さえておきたい!「経営改善計画」のキホン(バンクビジネス)その3

 バンクビジネス2017年11月1日号の 特集 いま実践したい「経営改善計画」の作成アドバイス より。

○Q&A押さえておきたい!「経営改善計画」のキホン
 真野康彦

 続きです。

Q 経営改善計画にはどんなことを盛り込むの?形は決まっているの?

 特に決まったフォーマットはないけど、2点は必須だと。

 [1]何故経営が悪化したのかの窮境要因を記載する
 [2]どうしたらよくなるかの対策・行動計画を記載する

 で、[1]から[2]へ流れるストーリーを作ると。
 一般論では、

「赤字要因を取り除くか・縮小させ、反対に、稼げている部門に資源を重点投下するという2本立てのストーリーで作られます。」

 だと。

 稼げている部門がない場合は、困ってしまうことになりますが。
 それはさておき。

 で、そのストーリー前提で、損益・資金繰り計画を数年分作成して。
 可能なら、貸借対照表の見通しまで示すと。

 その際に、毎年の可能になる借入金返済額を示すことになると。
 結局、このゴールに繋がらないと、絵に描いた餅って話ですね。

 続きます。


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2017/11/02

Q&A押さえておきたい!「経営改善計画」のキホン(バンクビジネス)その2

Q&A押さえておきたい!「経営改善計画」のキホン(バンクビジネス)その2

 バンクビジネス2017年11月1日号の 特集 いま実践したい「経営改善計画」の作成アドバイス より。

○Q&A押さえておきたい!「経営改善計画」のキホン
 真野康彦

 続きです。

Q 経営計画(事業計画)や経営力向上計画と経営改善計画はどう違う?

 金融支援を目的に、企業が金融機関に提出するのが、経営改善計画。
 経営計画を作成していれば、そのままそれを使う場合もある。

 しかし、中小企業の多くには、経営計画作成はハードル高すぎる。
 ということで、アメをぶら下げたのが経営力向上計画。

 経営強化税制や固定資産減免を受けるための、提出資料になっている。
 その際に出す経営力向上計画は、お仕着せで、作成のハードルを下げた初心者用。

 そんなイメージだと言えばいいのかもしれません。

 続きます。

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2017/11/01

Q&A押さえておきたい!「経営改善計画」のキホン(バンクビジネス)その1

Q&A押さえておきたい!「経営改善計画」のキホン(バンクビジネス)その1

 バンクビジネス2017年11月1日号の 特集 いま実践したい「経営改善計画」の作成アドバイス より。

○Q&A押さえておきたい!「経営改善計画」のキホン
 真野康彦

Q 経営改善計画って何?なぜ企業には計画の作成が求められているの?

 金融検査マニュアルでは、融資先の債務者区分があって。

 金融機関は、その融資先の段階に合った貸倒引当金を設定が必要。
 支援のためには、貸倒引当金の設定区分が向上する必要がある。

 逆に言えば、融資先が条件変更を求めてきた場合には。
 貸出条件緩和債権となり、引当金の積み増しが必要になる。

 当然、そうなると、金融支援どころではないので。
 企業自身が、債務者区分を上げるための努力が必要になる。

 そのため、金融検査マニュアルでも、経営再建計画の立案があり。
 実現可能性が高い場合には、見直し不要として扱っている。

 あ、もちろん、実現可能性が高いことが条件ですが。
 それはさておいて、とにかく、経営再建計画の立案が1つの解。

 ということで、実務では、まず経営改善計画を作れから始まる。
 企業がやってくれないと、金融機関も、救うに救えませんと。

 ただ、


 続きます。

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2017/10/10

マンガでわかる!高齢者詐欺対策マニュアル

マンガでわかる!高齢者詐欺対策マニュアル


マンガでわかる!高齢者詐欺対策マニュアル
西田公昭著 山本あり漫画
ディスカバー・トゥエンティワン2016年12月15日第1刷発行

 類書はありそうですが、お勧めです。
 心理学からのなるほどという記述が幾つか。

3 「お返ししなくちゃ」という思いがアダになる!

 返報性の原理というそうですが。
 悪徳商法では、これを使っているそうです。

 断っていても、勝手においていかれて。
 続くと、「悪いから」と思ってしまうのだと。

4 パニックに追い込み、判断力を低下させる!

 急がされて焦っている時は、きちんと判断するのでなく。
 パッと思い浮かびやすい新しい記憶を取り出して使おうとする。

 この人間の特性をヒューリスティックというそうです。
 溺れる者は藁をもつかむが典型例だと。

 悪徳商法も、これを使っているのだと。

11 だましのテクニックには一定のパターンがある

 だましには主な4つのテクニックがあると。

 [1]家族と連絡がつかないようにする
 [2]注意をそらせて疑念をいだかなくする
 [3]わざと迷惑をかける
 [4]突然、豹変する

 これらの合わせ技でだましてくるのだと。

 で、対策は、普段から相手の話をよく聞いて。
 おかしさに気づく練習をしておくことだと。

 つまり、「あれ?」という違和感を持てるかどうか。
 そのためには、普段が大事だということなのだと。

13 「おかしい」と思ったら話を打ち切る勇気を持つ

 「結構です」「いいです」は肯定の意味にもなるので使わない。
 「要りません」「必要ないです」とはっきり断る。

 そしてなにより、怪しいと思ったときに。
 「相手に失礼では}」という考えは捨てなさいと。

 相手の電話の途中でも、電話を切ってよいと。
 これが、恐らく多くの高齢者にはできないのだと思います。

 そのため、著者は、日頃から繰り返し練習しなさいと。

 つまり、詐欺撃退の特効薬はないということですね。
 普段の生き方そのものを見直すこと、それが対策なのだと。

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2017/10/09

一人暮らしで生きていくための任意後見入門

一人暮らしで生きていくための任意後見入門


一人暮らしで生きていくための任意後見入門
大野益道(NPO法人市民後見人センターとちぎ代表)
弓立社 2017年10月5日第1刷発行

 どういう場合に、市民後見人という「見守りびと」が必要か。
 そして、任意後見では何をして貰うことになるのか。

 ケース別に、サンプルとしての事例が紹介されています。

 最初に、末期がん患者で一人暮らしのAさん。
 次に、夫をなくして独りになったBさん。

 年金で施設に暮らす高齢男性Cさん。
 自宅で介護を受けて生活したいFさん、など。

 例えば、Aさんの場合、自宅はあるけれども。
 預貯金がなく、身元保証人のあてがない。

 そのため、入院費の支出ができず、保証人もおらず。
 入院中死亡の場合の引き取り手もいないので、病院が受入れしないと。

 なるほど、こういう場合に後見人NPOが継続的見守り契約を結ぶと。
 同時に財産管理委任契約を結んで、将来の自宅売却を目指すと。

 このような流れで、費用をNPOが立て替えて払うのですね。
 この際に月額2万円の見守り費用を徴収する契約としていると。

 最終的には、死後事務委任契約により、通夜葬儀等も行って。
 納骨して、住民票抹消などの行政機関事務処理も行ったのだと。

 ここまでやってくれるのなら、月額2万円って安いですね。
 しかし、この手のNPOが悪事を働いて報道された例も記憶に新しく。

 あくまでも、理想型としては、このような流れだということと。
 必要な人は、自分の将来のため何か考えるべきということを把握する。

 そのあたりが、本書の最大の意義なのでしょうね。

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