カテゴリー「事業再生・法的整理・私的整理」の53件の記事

2018/06/01

若者敬遠、ゴルフ場の倒産急増 預託金の償還に対応できず廃業のケースも(SankeiBiz)

若者敬遠、ゴルフ場の倒産急増 預託金の償還に対応できず廃業のケースも(SankeiBiz)

 預託金で商売を始めた時点で、将来の倒産は約束されていた。
 そう理解すべきなのでしょう。


若者敬遠、ゴルフ場の倒産急増 預託金の償還に対応できず廃業のケースも
SankeiBiz 2018.5.30 06:15

 (略)

 リーマン時超えか

 帝国データバンクの調査によると今年のゴルフ場倒産件数は昨年1年間の12件を既に上回っており、このペースで増加すれば倒産が高水準で推移した08年の28件を超える可能性がある。

 (略)

 ゴルフ場経営者には預託金問題も重くのしかかる。施設整備などのため会員がゴルフ場に預けていた金で期限が来れば返還を求められるものだが、資金不足から多くのゴルフ場で先延ばしとなり、一部で訴訟も起きている。バブル期に整備されたゴルフ場の多くが設備の更新時期にさしかかっておりその費用もかさむ。

 (略)

https://www.sankeibiz.jp/business/news/180530/bsc1805300500003-n1.htm

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2018/03/03

阿波おどり赤字4億、市観光協会の破産申し立て

阿波おどり赤字4億、市観光協会の破産申し立て

 4億円超の銀行借入の保証契約を市が結んでいたと。
 市民は、知っていたのだろうか。


阿波おどり赤字4億、市観光協会の破産申し立て
読売新聞 2018年03月02日 14時07分

 (略)

 市観光協会は公益社団法人で、阿波おどりは協会と徳島新聞社が主催。雨天中止になれば有料チケットの払い戻しが必要になり、協会がこれまで損失を負担してきた。さらに桟敷席の改修費などで累積赤字が膨らみ、金融機関からの借り入れで穴埋めしてきた。

 市は、協会が借入金を返済できない場合、市が肩代わりする契約を結んでいた。市は今年2月、新年度は契約を更新しないことを協会側に伝え、補助金約2200万円を出さないと通知。赤字の解消は困難とみられ、金融機関も市に返済を求めてきたことから、これ以上の負担増を回避する必要があると判断した。

http://www.yomiuri.co.jp/national/20180302-OYT1T50090.html

 破産しても、4億円超の借入金返済は、市の負担で残る。
 これ以上の損失を生じさせないため、というだけですね。

 しかし、運営上の損失なのだとしたら、法人をどうにかするだけで済むのか。
 根本的な問題があるような気がします。

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2018/01/08

養育費債権等は非免責債権になっていた(平成17年改正破産法)

養育費債権等は非免責債権になっていた(平成17年改正破産法)

 いやー、知りませんでした。
 養育費などは破産しても免責されないってのは、平成17年改正時からだったのだ。


破産法改正 第6回個人破産・免責手続(法律研究部倒産法部 榎本久也)

□非免責債権の範囲の拡大

 債務者の経済生活の再生の機会確保を図る一方で,特に要保護性が高いと考えられるものとして,①故意または重過失に基づく生命侵害等の不法行為債権,②養育費債権等を,新たに非免責債権に加えた(253 条1項3 号4 号)。

LIBRA Vol.5 No.3 2005/3 29頁

 ということは、それまでは「逃げ得」が結構あったのだろうか。

 なんか、和議が民事再生に切り替わったのと、同じような趣旨だったのかな。
 かつての会社和議は、まさに「逃げ得」でしたから。

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2017/12/21

日本航空が“振り込め”詐欺被害に 航空機リース料名目で3億8千万円(産経新聞)

日本航空が“振り込め”詐欺被害に 航空機リース料名目で3億8千万円(産経新聞)

 これって、内部統制上の問題じゃないのかねぇ。


日本航空が“振り込め”詐欺被害に 航空機リース料名目で3億8千万円
産経新聞 2017.12.20 18:51更新

 で、役員を見ると。


役員一覧(日本航空)

 非常勤ですが、社外監査役に、内部統制の専門家として有名な方いますね。
 よく何か監査がらみの事件があると、コメントされていますし。

 会計士協会関係の研修などでも、よく呼ばれていらっしゃるようです。
 ここは、ご本人による自発的コメントを待ちたいところ。


第68期定時株主総会招集ご通知(日本航空)

 業績連動型株式報酬制度導入直後のようですが。
 当然、役員の皆さんへの付与を停止する条項あるのですよね。

 いや、こういう問題があった時って、どうなっているのか。
 実例として、マジで知りたいですね。

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2017/11/07

早期経営改善計画策定支援の重要性と作成ポイント(バンクビジネス)

早期経営改善計画策定支援の重要性と作成ポイント(バンクビジネス)

 バンクビジネス2017年11月1日号の 特集 いま実践したい「経営改善計画」の作成アドバイス より。

○早期経営改善計画策定支援の重要性と作成ポイント
 古尾谷未央(資金繰り診断士)

 アクションプランのサンプルにびっくり。
 原価率低減目標が、マイナス1%なんですが。

「主な経営課題」が、

2 料理毎の原価を把握しておらず、利益率などを意識した経営ができていない。

 この場合の、アクションプランの具体的な内容が、

●料理ごとに原価を把握する
●利益率を勘案して「今日のおすすめ料理」を設定する

 って、マジですか。

 こんなんで、どうするのと思いましたけど。
 普通のお店の飲食で原価率1%って、すぐ動きます。

 大規模仕入れしているお店なら、細かいコントロールできますが。
 小ロット仕入前提なら、メニュー組み替え込みでバッサリやらないと。

 と、私は思ったのですが。
 この著者の想定は、ちょっと違うのですね。

 売上増大1%・販管費削減50万円と組み合わせて。
 この程度でなんとかなるって読みですか。

 年商3000万円なので、2%で60万円の利益増加要因。
 販管費削減と合わせて、110万円の利益改善。

 これで、本当に、借入金返済って、なんとかなっていくのだろうか。

 と思って、見てみると、実際に中で出ている例と数値違う。
 原価率低減が1.5%じゃないですか。

 整合性がないし、失礼ながら、ちょっと信憑性が低い。
 いろいろ突っ込みどころ満載で、うーんって感じ。

 最近、バンクビジネス、記事が粗くなってませんか。
 

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2017/11/06

「経営改善計画の必要性」や作成ポイントはこう伝える(バンクビジネス)

「経営改善計画の必要性」や作成ポイントはこう伝える(バンクビジネス)

 バンクビジネス2017年11月1日号の 特集 いま実践したい「経営改善計画」の作成アドバイス より。

○「経営改善計画の必要性」や作成ポイントはこう伝える
 中原裕之(東都経営力向上センター 中小企業診断士)

 まずは、必要性からアドバイスせよと。
 方向性やビジョンの社内共有のために有効だと。

 分かる部分もありますが、異論ありますね。

 これって、社内で一体になれるような企業なら、ですから。
 ワンマン経営者が言うことを、渋々聞いているところでは無意味。

 つまり、その場合は、まず、経営者自身が反省して。
 自分の行動を見直し、社内に語ることが先なのですが。

 そんなことは抜いて、とにかく経営計画さえ作れば。
 実際には、殆どがそういう話だと思います。

 で、それ以外のメリットは何かと。
 金融機関からの信頼性が上がるとか、SWOT分析できるとか。

 うーん、これで良くなる会社って。
 元々、気づきが足りなかっただけですね。

 ある程度、物事は形から入ることも大事ですが。
 これは、なんかねぇ。

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2017/11/05

Q&A押さえておきたい!「経営改善計画」のキホン(バンクビジネス)その5

Q&A押さえておきたい!「経営改善計画」のキホン(バンクビジネス)その5

 バンクビジネス2017年11月1日号の 特集 いま実践したい「経営改善計画」の作成アドバイス より。

○Q&A押さえておきたい!「経営改善計画」のキホン
 真野康彦

 続きです。

Q 経営改善計画作成後は企業・金融機関にどのような取組みが求められるの?

 計画を作って終わり、という事例の多いこと。
 それは、

「条件変更を受けるため、金融機関に言われて仕方なく作った」

 からだと。

 まぁ、そうでしょうね。
 それ以外の例って、あるのだろうかとさえ思う。

 で、個人的には、経営計画以前なのだと思います。
 もっと手前で、自社のビジネスを、経営者が把握しないとダメ。

 数字を最後にまとめるのを、手伝って貰うのはいいけれど。
 自社のビジネスを語れない人々が多すぎる。

 そのためにやるべきことのアイディアはありますが。
 またの機会に。

 某金融機関には提案しているのですけれど。

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2017/11/04

Q&A押さえておきたい!「経営改善計画」のキホン(バンクビジネス)その4

Q&A押さえておきたい!「経営改善計画」のキホン(バンクビジネス)その4

 バンクビジネス2017年11月1日号の 特集 いま実践したい「経営改善計画」の作成アドバイス より。

○Q&A押さえておきたい!「経営改善計画」のキホン
 真野康彦

 続きです。

Q 行職員は企業の経営改善計画にあたりどんなアドバイスが必要?

 金融機関主導で作成すると、「とにかく赤字要因を縮める。」で。
 「とりわけ販管費を圧縮する」との縮小均衡型になりがちだと。

 まぁ、放漫経営なら、そうでしょうね。
 しかし、そうでない場合は、それでは困る。

 で、もう1つの軸である「売上向上策」が必要だと。
 成長可能性を見抜いて、新規融資に応じろと。

 でも、そんなに綺麗な形にはなかなかなりませんよね。

 ってなわけで。
 ここから先は、書いていないことですが。

 個人的には、売上はトータルでは下がってもいいけれど。
 中身を入れ換えることを真剣に検討すべき場合が多いと思う。

 つまり、既存取引先との商売がじり貧で、業績悪化が多いので。
 そもそも、同じ付き合い方では、ゆで蛙状態は見えているのです。

 日常の、1割でも、2割でも新規のリソースに向ける努力。
 それができるか次第じゃないかと、

 続きます。


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2017/11/03

Q&A押さえておきたい!「経営改善計画」のキホン(バンクビジネス)その3

Q&A押さえておきたい!「経営改善計画」のキホン(バンクビジネス)その3

 バンクビジネス2017年11月1日号の 特集 いま実践したい「経営改善計画」の作成アドバイス より。

○Q&A押さえておきたい!「経営改善計画」のキホン
 真野康彦

 続きです。

Q 経営改善計画にはどんなことを盛り込むの?形は決まっているの?

 特に決まったフォーマットはないけど、2点は必須だと。

 [1]何故経営が悪化したのかの窮境要因を記載する
 [2]どうしたらよくなるかの対策・行動計画を記載する

 で、[1]から[2]へ流れるストーリーを作ると。
 一般論では、

「赤字要因を取り除くか・縮小させ、反対に、稼げている部門に資源を重点投下するという2本立てのストーリーで作られます。」

 だと。

 稼げている部門がない場合は、困ってしまうことになりますが。
 それはさておき。

 で、そのストーリー前提で、損益・資金繰り計画を数年分作成して。
 可能なら、貸借対照表の見通しまで示すと。

 その際に、毎年の可能になる借入金返済額を示すことになると。
 結局、このゴールに繋がらないと、絵に描いた餅って話ですね。

 続きます。


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2017/11/02

Q&A押さえておきたい!「経営改善計画」のキホン(バンクビジネス)その2

Q&A押さえておきたい!「経営改善計画」のキホン(バンクビジネス)その2

 バンクビジネス2017年11月1日号の 特集 いま実践したい「経営改善計画」の作成アドバイス より。

○Q&A押さえておきたい!「経営改善計画」のキホン
 真野康彦

 続きです。

Q 経営計画(事業計画)や経営力向上計画と経営改善計画はどう違う?

 金融支援を目的に、企業が金融機関に提出するのが、経営改善計画。
 経営計画を作成していれば、そのままそれを使う場合もある。

 しかし、中小企業の多くには、経営計画作成はハードル高すぎる。
 ということで、アメをぶら下げたのが経営力向上計画。

 経営強化税制や固定資産減免を受けるための、提出資料になっている。
 その際に出す経営力向上計画は、お仕着せで、作成のハードルを下げた初心者用。

 そんなイメージだと言えばいいのかもしれません。

 続きます。

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