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2017/11/01

Q&A押さえておきたい!「経営改善計画」のキホン(バンクビジネス)その1

Q&A押さえておきたい!「経営改善計画」のキホン(バンクビジネス)その1

 バンクビジネス2017年11月1日号の 特集 いま実践したい「経営改善計画」の作成アドバイス より。

○Q&A押さえておきたい!「経営改善計画」のキホン
 真野康彦

Q 経営改善計画って何?なぜ企業には計画の作成が求められているの?

 金融検査マニュアルでは、融資先の債務者区分があって。

 金融機関は、その融資先の段階に合った貸倒引当金を設定が必要。
 支援のためには、貸倒引当金の設定区分が向上する必要がある。

 逆に言えば、融資先が条件変更を求めてきた場合には。
 貸出条件緩和債権となり、引当金の積み増しが必要になる。

 当然、そうなると、金融支援どころではないので。
 企業自身が、債務者区分を上げるための努力が必要になる。

 そのため、金融検査マニュアルでも、経営再建計画の立案があり。
 実現可能性が高い場合には、見直し不要として扱っている。

 あ、もちろん、実現可能性が高いことが条件ですが。
 それはさておいて、とにかく、経営再建計画の立案が1つの解。

 ということで、実務では、まず経営改善計画を作れから始まる。
 企業がやってくれないと、金融機関も、救うに救えませんと。

 ただ、


 続きます。

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