Ｑ＆Ａ押さえておきたい！「経営改善計画」のキホン（バンクビジネス）その１

Ｑ＆Ａ押さえておきたい！「経営改善計画」のキホン（バンクビジネス）その１

　バンクビジネス2017年11月1日号の　特集　いま実践したい「経営改善計画」の作成アドバイス　より。

○Ｑ＆Ａ押さえておきたい！「経営改善計画」のキホン
　真野康彦

Ｑ　経営改善計画って何？なぜ企業には計画の作成が求められているの？

　金融検査マニュアルでは、融資先の債務者区分があって。

　金融機関は、その融資先の段階に合った貸倒引当金を設定が必要。
　支援のためには、貸倒引当金の設定区分が向上する必要がある。

　逆に言えば、融資先が条件変更を求めてきた場合には。
　貸出条件緩和債権となり、引当金の積み増しが必要になる。

　当然、そうなると、金融支援どころではないので。
　企業自身が、債務者区分を上げるための努力が必要になる。

　そのため、金融検査マニュアルでも、経営再建計画の立案があり。
　実現可能性が高い場合には、見直し不要として扱っている。

　あ、もちろん、実現可能性が高いことが条件ですが。
　それはさておいて、とにかく、経営再建計画の立案が１つの解。

　ということで、実務では、まず経営改善計画を作れから始まる。
　企業がやってくれないと、金融機関も、救うに救えませんと。

　ただ、

　続きます。