「経営改善計画の必要性」や作成ポイントはこう伝える（バンクビジネス）

「経営改善計画の必要性」や作成ポイントはこう伝える（バンクビジネス）

　バンクビジネス2017年11月1日号の　特集　いま実践したい「経営改善計画」の作成アドバイス　より。

○「経営改善計画の必要性」や作成ポイントはこう伝える
　中原裕之（東都経営力向上センター　中小企業診断士）

　まずは、必要性からアドバイスせよと。
　方向性やビジョンの社内共有のために有効だと。

　分かる部分もありますが、異論ありますね。

　これって、社内で一体になれるような企業なら、ですから。
　ワンマン経営者が言うことを、渋々聞いているところでは無意味。

　つまり、その場合は、まず、経営者自身が反省して。
　自分の行動を見直し、社内に語ることが先なのですが。

　そんなことは抜いて、とにかく経営計画さえ作れば。
　実際には、殆どがそういう話だと思います。

　で、それ以外のメリットは何かと。
　金融機関からの信頼性が上がるとか、ＳＷＯＴ分析できるとか。

　うーん、これで良くなる会社って。
　元々、気づきが足りなかっただけですね。

　ある程度、物事は形から入ることも大事ですが。
　これは、なんかねぇ。