Ｑ＆Ａ押さえておきたい！「経営改善計画」のキホン（バンクビジネス）その４

Ｑ＆Ａ押さえておきたい！「経営改善計画」のキホン（バンクビジネス）その４

　バンクビジネス2017年11月1日号の　特集　いま実践したい「経営改善計画」の作成アドバイス　より。

○Ｑ＆Ａ押さえておきたい！「経営改善計画」のキホン
　真野康彦

　続きです。

Ｑ　行職員は企業の経営改善計画にあたりどんなアドバイスが必要？

　金融機関主導で作成すると、「とにかく赤字要因を縮める。」で。
　「とりわけ販管費を圧縮する」との縮小均衡型になりがちだと。

　まぁ、放漫経営なら、そうでしょうね。
　しかし、そうでない場合は、それでは困る。

　で、もう１つの軸である「売上向上策」が必要だと。
　成長可能性を見抜いて、新規融資に応じろと。

　でも、そんなに綺麗な形にはなかなかなりませんよね。

　ってなわけで。
　ここから先は、書いていないことですが。

　個人的には、売上はトータルでは下がってもいいけれど。
　中身を入れ換えることを真剣に検討すべき場合が多いと思う。

　つまり、既存取引先との商売がじり貧で、業績悪化が多いので。
　そもそも、同じ付き合い方では、ゆで蛙状態は見えているのです。

　日常の、１割でも、２割でも新規のリソースに向ける努力。
　それができるか次第じゃないかと、

　続きます。