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2017/11/03

Q&A押さえておきたい!「経営改善計画」のキホン(バンクビジネス)その3

Q&A押さえておきたい!「経営改善計画」のキホン(バンクビジネス)その3

 バンクビジネス2017年11月1日号の 特集 いま実践したい「経営改善計画」の作成アドバイス より。

○Q&A押さえておきたい!「経営改善計画」のキホン
 真野康彦

 続きです。

Q 経営改善計画にはどんなことを盛り込むの?形は決まっているの?

 特に決まったフォーマットはないけど、2点は必須だと。

 [1]何故経営が悪化したのかの窮境要因を記載する
 [2]どうしたらよくなるかの対策・行動計画を記載する

 で、[1]から[2]へ流れるストーリーを作ると。
 一般論では、

「赤字要因を取り除くか・縮小させ、反対に、稼げている部門に資源を重点投下するという2本立てのストーリーで作られます。」

 だと。

 稼げている部門がない場合は、困ってしまうことになりますが。
 それはさておき。

 で、そのストーリー前提で、損益・資金繰り計画を数年分作成して。
 可能なら、貸借対照表の見通しまで示すと。

 その際に、毎年の可能になる借入金返済額を示すことになると。
 結局、このゴールに繋がらないと、絵に描いた餅って話ですね。

 続きます。


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