Ｑ＆Ａ押さえておきたい！「経営改善計画」のキホン（バンクビジネス）その３

Ｑ＆Ａ押さえておきたい！「経営改善計画」のキホン（バンクビジネス）その３

　バンクビジネス2017年11月1日号の　特集　いま実践したい「経営改善計画」の作成アドバイス　より。

○Ｑ＆Ａ押さえておきたい！「経営改善計画」のキホン
　真野康彦

　続きです。

Ｑ　経営改善計画にはどんなことを盛り込むの？形は決まっているの？

　特に決まったフォーマットはないけど、２点は必須だと。

　［１］何故経営が悪化したのかの窮境要因を記載する
　［２］どうしたらよくなるかの対策・行動計画を記載する

　で、［１］から［２］へ流れるストーリーを作ると。
　一般論では、

「赤字要因を取り除くか・縮小させ、反対に、稼げている部門に資源を重点投下するという２本立てのストーリーで作られます。」

　だと。

　稼げている部門がない場合は、困ってしまうことになりますが。
　それはさておき。

　で、そのストーリー前提で、損益・資金繰り計画を数年分作成して。
　可能なら、貸借対照表の見通しまで示すと。

　その際に、毎年の可能になる借入金返済額を示すことになると。
　結局、このゴールに繋がらないと、絵に描いた餅って話ですね。

　続きます。