特集 顧問先に海外進出を相談されたら（月刊会計事務所）

特集　顧問先に海外進出を相談されたら（月刊会計事務所）

　「月刊会計事務所」2019年7月号より。

　特集　顧問先に海外進出を相談されたら。

　　熊本浩明（グローバル・ジャパン・コンサルティング）

　　長永峰伸之（GLASIOUSコンソーシアム/BDO税理士法人）

　　久野康成（東京コンサルティンググループ）

　古田土経営が発行している情報誌での座談会特集記事。

　表紙には、「14,000事務所が購読する会計事務所業界最大メディア」とありますが、購読しているつもりはなく。

　送付されてくるのを、たまにタイトル眺める程度なんですが。

　海外進出関係ということで、ちょっと目を通してみました。

　以下は、気になった発言の一部。

「熊本　（略）上場企業でも中小企業でも見られるケースなのですが、現地のモニタリングが十分に機能していないんです。　（略）」

「久野　拠点を海外に広げるということは、赤字からスタートするということです。ですから、国内で事業が上手くいっていないのに『海外でなんとかしよう』というパターンでは絶対に失敗します。」

「熊本　社長のコミットメントは、成功のための重要なファクターだと私も思います。」

「長峰　『年に１回現地に行きます』というスタンスでは上手くいきませんよね。最低でも毎月現地を見れないようであれば、辞めた方がいいと私は思います。」

　なるほど。

　それなりに覚悟もってやらないとねと。

　当たり前のようでも、そういう覚悟ない人が多そう。

　なお、座談会中では触れてなかったですが、文化の違いもあるし。