監査法人、人手不足が深刻 東芝不正会計後に業務増大（日経）

監査法人、人手不足が深刻　東芝不正会計後に業務増大（日経）

監査法人、人手不足が深刻　東芝不正会計後に業務増大
日本経済新聞　武田健太郎　2019/12/7 23:001614文字［有料会員限定］

　人手不足問題って、近年、前の職場の方々から、よく聞きます。
　そうか、多忙さの悪循環状態ってわけなのですね。

　作業が増えるのに、やりがいは増えない。
　むしろ、待遇的には悪化する一方。

　中間管理職が持たない、って話になりますね。
　実家に戻るって理由で辞めるうちの、どれだけが本心か。

　ちなみに、私が２０数年前に辞めた際には、複合的理由でした。
　１年間暇な月がないというセクションでしたので、多忙さは大きかったか。

　で、その頃から出ている話ではありますが。
　今の難局は、会計監査の構造的問題が、根っこにあるのでしょう。

　そもそも、監査人を株主総会で選ぶ仕組みを見直してはどうでしょうか。
　上場企業が９割以上の筈ですから、割り切った話をしていますけれど。

　いや、選ぶ仕組みまではいいとして。
　報酬交渉などに当事者を入れる今の仕組みは問題だと思います。

　日本監査基金財団（仮称）を作り、そこに各社が会計監査報酬を支払う。
　各監査人は、財団から配分される報酬を受けて、監査を行う。

　そのように、営業と監査を別にしてしまわないと。
　結局、オピニオンショッピングの餌食にしかなりません。

　この程度の発想は、既に誰かが考えているのだと思いますので。
　実現しないのは、障害の大きさとの兼ね合いなのだとも思いますが。

　そろそろ、会計士協会なりなんなりが、覚悟を決めて動かないと。
　全てを失いかねない、という気もします。