日銀神戸支店奮闘記、阪神大震災に臨んで発動した3つの異例措置_日経ビジネス

日銀神戸支店奮闘記、阪神大震災に臨んで発動した3つの異例措置_日経ビジネス

日銀神戸支店奮闘記、阪神大震災に臨んで発動した3つの異例措置
森 永輔　日経ビジネス副編集長
日経ビジネス　2021年1月14日
https://business.nikkei.com/atcl/gen/19/00179/011300033/

　阪神大震災当時の日銀神戸支店長だった遠藤勝裕氏へのインタビュー。
　トップは、普段何を考え、有事に何を決断すべきなのか。

　黄表紙を普段から携行していた、また日銀が推奨していたなど。
　有事に何をするかを、日銀は常に意識してきた組織だと分かります。

　また、公職として、民間人との会食にはばかりがある中で。
　普段の付き合いが、いざという時の即断即決に繋がったというのは。

　いろいろと考えさせられますね。
　つまり、信用コストの問題です。

　いきなり相手をどの程度信頼できるかわからずに、即断即決できるか。
　できませんよね。

　そうすると、普段から、ある程度のネットワークは必要になる。
　癒着を恐れるだけではダメなんだ、というのが分かります。

　他人の批判をある程度考慮はしつつも、それだけに阿るだけではダメ。
　改めて、そのようなことを感じました。