３代目による家業の"老舗和菓子屋"の経営改革例_東洋経済オンライン

３代目による家業の"老舗和菓子屋"の経営改革例_東洋経済オンライン 

無報酬で家業の"老舗和菓子屋"に入った3代目女性､｢伝統を壊すな｣と職人からの猛反発を受けても､経営改革に乗り出した"覚悟"

野内 菜々 : フリーライター

東洋経済オンライン 　2025/10/19 5:00

https://toyokeizai.net/articles/-/911559

　この事例、お母さんの苦境を伝える声に反応して。

　娘さんが、勤務を辞めて、家業に戻ってくるのですが。

　お父さんが、頑固というか、話を聞かないというか。

　しかし、ありがちなのでしょうね。

　いや、お父さんが全面的に悪いと言いたいわけではありません。

　お父さんは、ベテランの職人などの苦情を宥める立場でしょうし。

　娘が言うからすぐその通りにすれば、これまでの従業員が離反する。

　なので、娘にとって改革の壁になるのは仕方ない部分もあるでしょう。

　ただ、こちらが経営改革に成功した原因として。

　もちろん３代目となる娘さんの努力があることは間違いないですが。

　この建て直しのキーマンは、恐らく、お母さんなんでしょうね。

　最初に、娘にSOSを出したのもそうですけれど。

　その後、父親がいろいろ言うのを、影でなだめたりして。

　娘さんの援護射撃に回っていただろうことは、想像に難くありません。

　実は、中小企業の経営再建では、お母さんがキーマンってことは。

　少なくないんじゃないか、って気がします。

　父と娘とか、２人だけで対決させると、最悪になること多いでしょうし。

　ビジネスでは、経営者・後継者・設備・商流なんてところを見て。

　家族構成や関係なんて、見ないことが多いと思いますが。

　本当は、そこはちょっと見直すべきなのかもしれないなと。

　いや、すべてがそうだという話では決してありませんが。