本社新築で債務超過_日経ビジネス電子版

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破綻の真相

本社新築で債務超過　コロナ禍を乗り越えられなかった照明器具メーカーの破産

日経ビジネス　By 神農 将史　日経トップリーダー記者　2025.11.4

https://business.nikkei.com/atcl/seminar/21nv/00013/100700019/

　有料会員記事なので、最初の方しか読めないのですけれど。

　一般論で言えば、本社の新築というのは、かなりの決断です。

　なにせ、その投資は、工場などと違って、直接の収益リターンがない。

　だから、儲かっているけど、老朽化した本社の建替をしない企業も多々あります。

　この会社がどういうスタンスでやったのか。

　一応、本社だけでなく、工場とセットだったようですね。

　しかし、これで債務超過に陥ったというのであれば、明らかに過大投資。

　あるいは、タイミングが間違い。

　いや、資金の融通がついたから実行された投資なのですから。

　貸した側の金融機関の判断がどうだったのかも気になります。

　さて、昔、近江兄弟社の経営者の経営再建話をテープで聴いたことがあります。

　近江兄弟社は、かつてメンソレータムで儲かって仕方なかった会社でした。

　ところが、胡座をかいたビジネスで倒産して再起。

　その際にメンソレータムを手放すことになってしまったと。

　辛い時代に、機械が壊れて、新機械を買ってと言われても。

　我慢に我慢を重ねて、修理して使う日々が続いたとの話を語っていました。

　キャッシュフローに余裕がない時期は、そうするしかないのです。

　ところが、なんとかなるだろうで、古い機械を捨てて、新しい機械を買いたがる経営者が少なくないのですね。

　我慢が必要な時期には我慢する。

　中小企業の経営者にとっては、今更ながらに重要なことなんだろうなと。

　ところで、メンソレータムを作れなくなった近江兄弟社ですが。

　類似品のメンタムを売り出して、業績回復に繋げたのだとか。

　メンソレータムの商標使用権を取得していたロート製薬と交渉したそうですが。

　このあたりは、ロート製薬側の温情とかもあったのでしょうかねぇ。

メンソレータムとメンターム　定番塗り薬100年の秘史

時を刻む　関西タイムライン　2019年7月18日 7:01　日本経済新聞

https://www.nikkei.com/article/DGXMZO47439350X10C19A7AA1P00/