生成AIに関する実態調査2026 春 6カ国比較_PWC

生成AIに関する実態調査2026 春 6カ国比較_PWC

生成AIに関する実態調査2026 春 6カ国比較

PWC 2026-06-10

三善 心平(パートナー, PwCコンサルティング合同会社)

上野 大地(ディレクター, PwCコンサルティング合同会社)

塩原 翔太(マネージャー, PwCコンサルティング合同会社)

https://www.pwc.com/jp/ja/knowledge/thoughtleadership/generative-ai-survey2026.html

　上記について、下記の批評動画があります。

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日本の大企業は世界と同じペースで生成AIを導入している――なのに「効果が出た」と手応えを感じている会社は8社に1社しかいない。

この差は、いったい何が生んでいるのでしょうか。

答えは国民性ではなく、AIの「使い方」そのものにあります。残業削減を狙う内向きの日本企業と、稼ぎ方そのものを変えにいく海外企業。同じ道具でも、狙う的がまるで違うのです。

この動画では、PwCの5カ国調査をもとに、

日本だけAIが効かない理由

その「日本やばい」論をどこまで信じていいか

プロンプトの先にある本当の分かれ目

という3つの柱を、コンサルの煽りの読み解き方も交えながら具体的に解説します。

【国際レポート解説】日本企業のAI導入は他国と比べて進んでいるか？

海外Yパパラジオ　世界を読み解く 2026/06/19

https://www.youtube.com/watch?v=_TR8nUmMniU

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　日本はAI利用方法が内向きだと。

　AIを雑用係り、残業を減らすのに使っていて、他の国のように売上を増やすなどに使っていないと。

　また、AIでできた効果を社内や取引先に還元していないと。

　ただ、日本全部ダメではないと。

　個々の中身で判断すべきはその通りですね。

　そして、毎回プロンプトを考えるのではなくて。

　自分のやり方を覚えさせて使うのかだと言っていますが、要するに「スキル」を使えということでしょうね。

　周回遅れではない、と言っていますけれど。

　私はちょっと違和感がありました。

　それは作業の組替えの話がないから。

　現在の業務をそのままAIに渡せるかどうかという話の部分がないんですよね。

　この点が、PWCの分析でも、上記動画でもちょっと不満なところです。

　「”日本は……、諸外国は……”と主語を必要以上に大きくして語るな」の趣旨だとはわかるのですが、ただ、もう少し踏み込みほしいなと。